為了完成預期的目標，需要對選礦生產進行合理的組織，需要對其進行進一步的分解，分解為更短時間尺度的生產目標。上面優(yōu)化確定了月原礦消耗量以及通過金屬平穩(wěn)計算出的月精礦品位、精礦產量及全選比，這些指標規(guī)定了一個月內選礦廠需要達到的總體目標，分解過程必須保證這些指標的實現。一個月內每日的生產目標是否合理關系到，直接影響到當月總體目標的完成。結合選礦廠綜合生產指標分解的實際過程，通過優(yōu)化日原礦消耗量來綜合生產指標進一步分解到日。因為通過確定每日的原礦消耗量可以計算出每日的精礦品位、產量以及全選比，能夠給選礦廠一個月內每日的生產訂出目標。因此，每月選礦生產能否得到合理的規(guī)劃，其核心是確定每日的原礦消耗量。但由于以下原因使得確定日原礦消耗量問題非常復雜：

1、選礦過程入選原礦種類眾多，不同原礦表現出不同的可選性，原礦消耗結構的不同組合對應不同日精礦品位，而每日的精礦品位要求必須保證在一定的范圍內。此外，為保證選礦生產過程的穩(wěn)定，每日進入到生產流程中的原礦平均品位同樣須保證在一定范圍內。

2、當月每日的精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量必需以月的精礦品位、精礦產量、全選比以及原礦消耗量的全面完成為前提。

3、每日的精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量確定了每日各種原礦的投入量及每日的精礦產量，從而決定了一個月內選礦生產過程的物流狀態(tài)，因此，在確定每日的精礦產量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量時，要綜合考慮設備能力、庫存等多種約束條件。

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